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穿行于理想与现实之间

2011-03-14

  在专业化的基础上如何科学实现相关多元化,这一直是困扰集团型企业发展的难题。

  与大多数企业集团正在进行的产业投资多元化扩张战略不同,面对省国贸集团163家参控股公司的企业数量,王挺革和他的团队们选择了“产融互动、多方协同”的商业模式,希望以此走出相关多元化产业集约发展之路。

  经过三年的整合提升,国贸集团已经为“十二五”的“起跑”做好准备,校准了自身的核心能力。在“十二五”规划中,省国贸对目标与途径、金融与产业、外部与内部、存量和流量等关系的处理都做了统筹安排,架起了一座联通理想与现实的桥梁。

  首先是目标与途径统一。企业目标的远近、格局的大小,必然决定了其发展空间。同时,“成功是10%的愿望加上90%的执行”,好的目标必须有切实可行的路径。对省国贸而言,“具有全球视野、国际化运作能力的现代服务业的领先者”的目标,既远大又給力,也因此更需要合理正确的成长途径。以“产融互动、多方协同”为指导,将现有多种主营业务进一步整合提升形成“商贸流通”、“金融服务”、“产业投资”三大板块,不仅使集团同时管理163家参控股子公司所面临的管控难题迎刃而解,企业也因此有望成为一个有着强大核心竞争力的航母群。

  其次是金融与产业融合。如果说金融是现代经济的核心,犹如人之“血液”;那么,产业就是经济的基础,犹如人之“躯体”;商贸流通就是经济的纽带,犹如人体之“水”。全球经济一体化背景下的高层次竞争使得金融资本和产业资本日显融合趋势,省国贸集团通过“产融互动”,将金融服务、商贸流通、产业投资结合经营,正是符合了这一时代要求。这种模式既为现有商贸流通、产业投资所在产业链的整合提供了资金支持,又使金融服务增加了业务委托和创新空间,把水、血液、躯体充分有机地结合起来,有效实现产业间的业务互助、回报互补、风险隔离,顺畅循环,将省国贸打造成“百年老店”。

  第三是外部和内部的强化。在外部,省国贸通过构筑“股权结构优化、重点项目强化、资产证券化”的新战略发展平台,逐步改善董事会结构,强化监督和民主决策,降低企业犯错概率。在内部,“瘦身强体”、扁平化管理,大大提升了指令、信息等的传递和反馈速度,治理效率不断提高。

  最后是存量和流量的转化。加快资本周转速度,提升资产利用效率需要将现有资产盘活,让它变成流量资产。从企业发展的理论与实践看,企业需要不断扩大可支配的资金规模。省国贸现有大量的优质存量资产,通过资产证券化可以融到更多的资本,满足企业产业整合和规模扩张的资金需求,提前把握市场主动权。

  商业进步,犹如大浪淘沙,不优则汰。进入“十二五”,澳门威利斯企业必须内提管理效率、外抓发展机遇,不断革新,才能在滚滚商业洪流中立于不败之地。王挺革和他领导的省国贸集团,正行进在这样一条变革前行的大道上,其未来值得期待!

  (金雪军  作者为澳门威利斯大学经济学院教授)

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